Ø Progettazione
o Progettazione
meccanica di macchinari in ferro o acciaio inossidabile.
o Dimensionamento
impianti industriali, pluriennale esperienza nel campo
agroalimentare, caseario, petrolifero, produzione di pompe per impieghi speciali in ambienti limite.
o Gestione
commesse dalla fase di acquisizione sino al collaudo presso sede di
installazione impianto.
o Stesura
libretti uso e manutenzione secondo direttiva macchine per marchiature CE
o Disegno
schemi elettrici e pneumatici.
o Disegno
di planimetrie gestione emergenze: piano antincendio, vie ed uscite di
sicurezza.
Ø Responsabile
acquisti
o Referente
contrattazioni con fornitori.
o Approvvigionamento
e gestione magazzino.
Ø Responsabile
produzione
o Stesura
offerte.
o Sopralluoghi
preventivi di misurazione e consulenza.
o Stesura
piano di lavoro interno e per fornitori esterni conto terzi.
o Supervisore
tempi e metodi di produzione.
o Controllo
qualità prodotto finito.
o Monitoraggio
costi di produzione commessa e “monte ore” dipendenti.
o Stesura
consuntivi e reportin di fine commessa.
o Referente
sicurezza aziendale.
o Coordinamento
di squadre di manutenzione impianti trasferta nazionale ed estera.
Ø Reparto
produzione
o Capo
officina – gestione diretta personale produzione.
o Montaggi
macchinari.
o Interventi
di aggiustaggio.
o Uso
di pantografi laser, stesura nesting e gestione taglio bordo macchina.
MASTER IN GESTIONE
D’IMPRESA (API di ROVIGO Gennaio –
Luglio 2008)
Ø IL
CONTROLLO DI GESTIONE
Strumenti e logiche di utilizzo
o Gli
strumenti per il controllo della dimensione economico-finanziaria della
gestione
o Il
bilancio gestionale
o La
contabilità analitica
o Il
budget
o Il
sistema di reporting economico-finanziario
Ø ANALISI
ECONOMICO-FINANZIARIA DELLA GESTIONE
o Lo
stato patrimoniale di pertinenza gestionale
o Il
capitale circolate netto
o Il
conto economico
o Il
reddito ordinario
o Il
conto economico a valore della produzione e valore aggiunto
Ø ANALISI
DEI COSTI E CONTABILITA’ INDUSTRIALE
Concetti e criteri per l’analisi
dei costi
o La
classificazione dei costi
o Criteri
di attribuzione tipicità e variabilità
o Costi
primi
o Costi
di processo e prodotto
Sistemi di contabilità per i dei
costi
o Progettazione
di un sistema di contabilità analitica
o Analisi
dei costi, sistemi e tecniche di
misurazione
o La
contabilità industriale per la definizione del costo del
prodotto/commessa/servizio
o Metodi
di allocazione ed imputazione dei costi
o Definizione
dei centri di costo
Ø ANALISI
DEI COSTI E DECISIONI AZIENDALI
o Le
decisioni del mix di prodotto: il contributo della marginalità del mix al
risultato aziendale
o Progettazione
della scheda di costo per affrontare il mercato. (Logica dei simulatori)
o Le
scelte Make or Buy
o L’analisi
del punto di pareggio (Break Even Point)
Ø I
BUDGET OPERATIVI E FINANZIARI
o Budget
delle vendite
o Budget
marketing
o Budget
di produzione e la programmazione delle scorte dei prodotti finiti e dei
semilavorati
o Budget
acquisti
o Budget
del personale
o Budget
dei costi di struttura
Ø IL
REPORTING
o Articolazione
del sistema
o Rilevanza
e selettività dei dati
o Variabili
chiave di controllo
o Reportin
periodici/programmati
Ø ILBUSISNESS
PLAN
o Gli
strumenti di pianificazione strategica
PATENTI
Ø PATENTE
A
Ø PATENTE
B
Ø PATENTE
C
o Conduzione
autocarri con lunghezza non superiore ai 12 m
Ø PATENTE
NAUTICA ENTRO LE 12 MIGLIA
